Job- & Skill-Mapping
Ihre Mitarbeitenden haben Skills, von denen Sie vielleicht nicht einmal wissen. Und Ihre nächste kritische Skill-Lücke ist womöglich näher, als Sie denken.
hilighter analysiert Ihre Rollen mit KI und erstellt Skill-Matrizen mit den Kompetenzen, die jede Rolle erfordert. Erfassen Sie die Fähigkeiten Ihres Teams im Vergleich dazu, verstehen Sie individuelle Stärken, erkennen Sie fehlende Skills und bündeln Sie die Entwicklung dort, wo sie am meisten bewirkt.
In den meisten Organisationen bleiben wertvolle Skills unsichtbar. Mitarbeitende entwickeln neue Fähigkeiten, übernehmen andere Aufgaben, absolvieren Schulungen und sammeln Erfahrung. Doch dieses Wissen ist oft verstreut: in Tabellen, Lebensläufen, Stellenbeschreibungen und im Gedächtnis der Führungskräfte.
Mitarbeitende haben wertvolle Skills, an deren Einsatz niemand denkt.
Projekte verzögern sich, weil die passenden Fähigkeiten schwer zu finden sind.
Entwicklungsbudgets werden ausgegeben, ohne die tatsächlichen Lücken klar zu kennen.
Kluge Personalentscheidungen setzen voraus, dass Sie die vorhandenen Skills kennen.
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Gewinnen Sie ein klareres Bild der Fähigkeiten von Personen, Rollen und Teams. Entdecken Sie Expertise, die sonst womöglich unbemerkt bliebe.
02
Vergleichen Sie vorhandene Skills mit den Fähigkeiten, die bestimmte Rollen erfordern. Erkennen Sie Entwicklungsbedarf, bevor er zum Hindernis wird.
03
Behandeln Sie nicht alle Mitarbeitenden so, als hätten sie denselben Schulungsbedarf. Konzentrieren Sie sich auf die Skills, die einen Unterschied machen.
04
Helfen Sie Ihren Mitarbeitenden zu verstehen, wo sie stehen, was sie gut können und was sie für aktuelle und künftige Rollen stärken sollten.
Die KI analysiert jede Rolle und schlägt eine Skill-Matrix vor: die Kompetenzen, die die Rolle erfordert, nach Kategorie und erwartetem Kompetenzniveau. Sie prüfen und passen sie an.
Erstellen Sie aussagekräftigere Skill-Profile, die tatsächliche Fähigkeiten, Erfahrung und Entwicklung abbilden.
Sehen Sie, wie vorhandene Fähigkeiten im Vergleich zu den Skills stehen, die eine Rolle erwartet.
Nutzen Sie Bewertungen durch Führungskräfte und Lernnachweise für einen fundierteren Blick auf die Entwicklung.
Bestimmen Sie die Rollen und Fähigkeiten, die für Ihre Organisation relevant sind.
Erfassen und prüfen Sie Skills und Kompetenzniveaus gemeinsam mit den Führungskräften.
Verstehen Sie Stärken und Lücken und legen Sie dann Entwicklungsprioritäten fest.
Ein strukturierterer, auf Nachweisen gestützter Ansatz für die Entwicklung Ihres Teams.
Ihr Team startet ein Digitalprojekt, das Projektkoordination, Datenanalyse, Change-Management und Kommunikation erfordert.
Statt mehrerer Meetings und Vermutungen prüfen Sie zuerst die vorhandenen Fähigkeiten, erkennen mögliche Stärken und sehen, wo Schulungen nötig sein könnten. Vielleicht stellen Sie fest, dass Neueinstellungen nicht die einzige Antwort sind.
Mehr Transparenz. Weniger Annahmen. Gezielteres Handeln.
Verstehen Sie die Fähigkeiten Ihrer Belegschaft und steuern Sie die Entwicklung gezielt.
Gewinnen Sie einen klareren Blick auf Stärken und Skill-Lücken.
Machen Sie Ihre Skills sichtbar und erkennen Sie, was Sie als Nächstes aufbauen sollten.
Skill-Mapping bedeutet, die Fähigkeiten der Mitarbeitenden in einer Organisation zu erfassen und zu ordnen, nach Person, Rolle und Team.
Die KI analysiert eine Rolle und schlägt die erforderlichen Skills mit den erwarteten Kompetenzniveaus als Skill-Matrix vor. Sie behalten die Kontrolle: Sie prüfen, passen an und bestätigen.
Das Mapping zeigt die Fähigkeiten, die Sie heute haben. Die Gap-Analyse vergleicht sie mit den Skills, die eine Rolle oder ein Projekt erfordert.
Nein. Sie können mit einigen wichtigen Rollen und Skill-Kategorien beginnen und von dort aus erweitern.
Ja. hilighter unterstützt Skill-Management und Bewertungen durch Führungskräfte, sodass Skills von den Personen geprüft werden, die die Arbeit sehen.
Ja. Der Free-Tarif umfasst bis zu 3 Rollen, unbegrenzt viele Mitarbeitende und alle Core-Funktionen. Alle Tarife finden Sie auf der Preisseite.
Entdecken Sie die Skills, die Sie haben. Erkennen Sie die, die Sie brauchen. Geben Sie allen Mitarbeitenden eine klarere Chance, sich zu entwickeln.
