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Cartographie des métiers et des compétences

Arrêtez de deviner ce dont votre équipe est capable.

Vos collaborateurs ont peut-être des compétences dont vous ignorez l’existence. Et votre prochain écart de compétences critique est peut-être plus proche que vous ne le pensez.

hilighter s’appuie sur l’IA pour analyser vos métiers et construire des matrices de compétences qui identifient les compétences requises pour chacun. Cartographiez les compétences de votre équipe au regard de ces matrices, comprenez les points forts de chacun, identifiez les compétences manquantes et concentrez le développement là où il fait le plus de différence.

Commencer gratuitementVoir comment ça marche
Des collègues passent en revue des compétences ensemble sur un ordinateur portable dans un bureau lumineux

Vous connaissez vos collaborateurs. Mais connaissez-vous toutes leurs compétences ?

Dans la plupart des organisations, des compétences précieuses restent invisibles. Les collaborateurs développent de nouvelles capacités, changent de responsabilités, suivent des formations et gagnent en expérience. Pourtant, ces informations sont souvent éparpillées entre tableurs, CV, fiches de poste et la mémoire des managers.

Des talents cachés

Des collaborateurs ont des compétences précieuses que personne ne pense à mobiliser.

Des opportunités manquées

Des projets prennent du retard parce qu’il est difficile d’identifier les bonnes compétences.

Des formations sans cap

Les budgets de développement sont dépensés sans vision claire des écarts réels.

Impossible de prendre de bonnes décisions sur vos équipes sans connaître les compétences dont vous disposez déjà.

Transformez des compétences éparpillées en informations exploitables

  1. 01

    Voyez les compétences que vos collaborateurs possèdent déjà

    Construisez une vision plus claire des compétences par personne, par poste et par équipe. Découvrez des expertises qui pourraient sinon passer inaperçues.

  2. 02

    Repérez les écarts qui comptent vraiment

    Comparez les compétences existantes avec celles requises pour des postes précis. Identifiez les axes de développement avant qu’ils ne deviennent des obstacles.

  3. 03

    Rendez le développement plus pertinent

    Cessez de considérer que tous les collaborateurs ont les mêmes besoins de formation. Concentrez vos efforts sur les compétences qui font la différence.

  4. 04

    Donnez un cap plus clair à vos collaborateurs

    Aidez chacun à comprendre où il en est, ce qu’il fait bien et ce qu’il doit renforcer pour son poste actuel et ses futurs postes.

Une vision claire et unique des compétences de votre équipe

  • Analysez vos métiers avec l’IA

    L’IA analyse chaque métier et propose une matrice de compétences : les compétences requises, par catégorie et par niveau de maîtrise attendu. Vous la relisez et l’ajustez.

  • Allez au-delà des intitulés de poste

    Construisez des profils de compétences plus riches, qui reflètent les capacités réelles, l’expérience et le développement.

  • Comprenez l’adéquation au poste

    Voyez comment les compétences actuelles se comparent à celles attendues pour un poste.

  • Reliez évaluation et progression

    Appuyez-vous sur les évaluations des managers et les preuves d’apprentissage pour une vision plus éclairée du développement.

Radar de compétences hilighter montrant le niveau de maîtrise d’une personne selon les catégories de compétences

Des informations sur les compétences à de meilleures décisions

  1. 1

    Définissez ce qui compte

    Identifiez les postes et les compétences pertinents pour votre organisation.

  2. 2

    Construisez votre vision des compétences

    Recensez et passez en revue les compétences et les niveaux de maîtrise, en impliquant les managers.

  3. 3

    Identifiez les écarts et agissez

    Comprenez les points forts et les écarts, puis fixez les priorités de développement.

Une approche plus structurée et fondée sur des éléments concrets pour développer votre équipe.

Imaginez cela dans votre organisation

Votre équipe lance un projet numérique qui demande de la coordination de projet, de l’analyse de données, de la conduite du changement et de la communication.

Au lieu d’enchaîner les réunions et les suppositions, vous commencez par passer en revue les compétences existantes, vous identifiez les points forts possibles et vous repérez là où une formation pourrait être nécessaire. Vous découvrirez peut-être que recruter n’est pas la seule réponse.

Plus de visibilité. Moins de suppositions. Des actions plus ciblées.

Conçu pour ceux qui veulent faire grandir leurs équipes

Pour les RH et le développement des talents

Comprenez les compétences de vos équipes et ciblez le développement.

Pour les responsables d’équipe

Obtenez une vision plus claire des points forts et des écarts de compétences.

Pour les collaborateurs

Rendez vos compétences visibles et comprenez ce qu’il vous reste à développer.

Questions fréquentes

Qu’est-ce que la cartographie des compétences ?

La cartographie des compétences consiste à identifier et organiser les compétences présentes dans une organisation, par personne, par poste et par équipe.

Comment l’IA aide-t-elle à cartographier les métiers ?

L’IA analyse un métier et propose les compétences qu’il requiert, avec les niveaux de maîtrise attendus, sous forme de matrice de compétences. Vous gardez la main : vous la relisez, l’ajustez et la validez.

Quelle différence entre cartographie des compétences et analyse des écarts de compétences ?

La cartographie montre les compétences dont vous disposez aujourd’hui. L’analyse des écarts les compare avec celles qu’exige un poste ou un projet.

Faut-il un grand service RH ?

Non. Vous pouvez commencer avec quelques postes et catégories de compétences importants, puis élargir progressivement.

hilighter peut-il aider à évaluer les compétences ?

Oui. hilighter prend en charge la gestion des compétences et les évaluations par les managers, pour que les compétences soient examinées par ceux qui voient le travail au quotidien.

hilighter est-il gratuit ?

Oui. L’offre Free inclut jusqu’à 3 postes, un nombre illimité de collaborateurs et toutes les fonctionnalités Core. Consultez la page Tarifs pour découvrir toutes les offres.

Continuer la découverte

Votre équipe a plus de potentiel que vous ne le pensez.

Découvrez les compétences dont vous disposez. Identifiez celles dont vous avez besoin. Donnez à chacun une perspective plus claire pour progresser.

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