Porque gestionar el cambio en los equipos no debería ser un privilegio reservado a las grandes empresas.
Durante años, gestionar las competencias en serio ha requerido equipos especializados, largos proyectos de implantación y presupuestos dedicados. Las grandes empresas podían mapear sus puestos, evaluar a sus personas y planificar la formación. La mayoría de las demás organizaciones, no.
Las pequeñas empresas, las ONG, las organizaciones sin ánimo de lucro y los departamentos de grandes grupos afrontan los mismos cambios, a menudo con menos personas para asumirlos. Lo que necesitan no es otro pesado sistema de RR. HH., sino una forma sencilla de ver qué está cambiando y decidir por dónde empezar.
hilighter está pensado para eliminar complejidad, no para añadir otra tarea administrativa. Empiezas a partir de tu propia organización y tus puestos, obtienes información clara y actúas a tu ritmo.