De los puestos a las competencias · Paso 6 de 8
Capítulo 6: Tomar mejores decisiones de talento
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↓ Dirección y propietarios↓ RR. HH. y formación↓ Responsables de equipo↓ Edición completaPor qué importa
Los datos de competencias deben mejorar una decisión real: contratar, asignar proyectos, cubrir ausencias o formar a alguien. Cambie una práctica cada vez y mantenga los requisitos legales, la seguridad, la disponibilidad y las preferencias personales. Una puntuación nunca sustituye al juicio humano.
Cómo ponerlo en práctica
- Seleccione una decisión: proyecto, contratación, movilidad, sustitución o formación cruzada.
- Describa requisitos de competencia, evidencia y condiciones no negociables.
- Publique oportunidades y compruebe barreras para perfiles menos visibles o con jornada parcial.
- Utilice conversaciones estructuradas y decisiones revisadas por personas; permita corregir datos antiguos.
- Pregunte a quienes participaron si los criterios fueron comprensibles y equitativos.
Preguntas para el taller
- ¿Nos guía demasiado el título o la antigüedad?
- ¿Qué proyectos anteriores prueban la capacidad?
- ¿Qué licencia no puede eliminarse por ley?
Adaptación a su organización
- Pyme: priorizar formación cruzada y sustituciones.
- ONG: proteger la continuidad de atención.
- Departamento: probar una asignación interna, no un mercado completo.
Ejemplo ilustrativo
Una empresa industrial elige una célula de mejora por competencias demostradas de calidad y resolución de problemas, manteniendo los permisos de seguridad.
Error que conviene evitar: No presente la movilidad automatizada como funcionalidad actual de hilighter.
Qué medir: Criterios transparentes, participación, tiempo para cubrir proyectos y reclamaciones.
Entregable y criterio de salida: Una decisión documentada con criterios y revisión humana.
Hoja de trabajo 6.1: Rediseño de una decisión
Complete esta plantilla en una sesión de trabajo. Nombre un responsable, use hechos verificables y fije una fecha de revisión.
| Pregunta / campo | Notas / decisión |
|---|---|
| Decisión a mejorar | ________________________________ |
| Resultados y competencias | ________________________________ |
| Evidencias y obligaciones legales | ________________________________ |
| Preferencias y accesibilidad | ________________________________ |
| Quién decide y revisa | ________________________________ |
| Cómo corregir información | ________________________________ |
| Indicadores de equidad y resultado | ________________________________ |
| Acción propuesta | Responsable | Fecha de revisión | Evidencia / resultado |
|---|---|---|---|
| __________________ | ________________ | ________________ | ________________ |
Hoja de trabajo 6.2: Ficha de oportunidad
Complete esta plantilla en una sesión de trabajo. Nombre un responsable, use hechos verificables y fije una fecha de revisión.
| Pregunta / campo | Notas / decisión |
|---|---|
| Proyecto o colaboración corta | ________________________________ |
| Competencias necesarias y por desarrollar | ________________________________ |
| Disponibilidad y lugar | ________________________________ |
| Cómo manifestar interés | ________________________________ |
| Criterios y feedback | ________________________________ |
| Apoyo y sustituciones | ________________________________ |
| Resultado y aprendizaje acreditado | ________________________________ |
| Acción propuesta | Responsable | Fecha de revisión | Evidencia / resultado |
|---|---|---|---|
| __________________ | ________________ | ________________ | ________________ |